Los líderes de Comer Último: ¿por Qué Algunos Equipos de Extracción Juntos y Otros no

El "New York Times"-los más vendidos de seguimiento a Simon Sinek del éxito a nivel mundial, "Con Razón".
¿por Qué sólo un par de peopleget que decir que me encanta mi trabajo ?Parece injusto que la búsqueda de satisfacción atwork es como ganar la lotería; que sólo unos pocos afortunados llegan a sentir valorados por theirorganizations, sienten que pertenecen.
Imagina un mundo donde casi todo el mundo wakesup inspirado para ir a trabajar, se siente confiado y valuedduring el día, y luego regresa a casa sintiendo cumplido.
Esto no es un loco, la noción idealizada. Hoy en día, inmany éxito de las organizaciones, grandes líderes arecreating entornos en los que la gente naturallywork juntos para hacer cosas extraordinarias.
En sus viajes por todo el mundo desde el publicationof en su best-seller "Start with Why" Simón Sineknoticed que algunos equipos fueron capaces de confiar el uno en el otherso profundamente que, literalmente, ponen sus vidas en la línea para cada uno de los otros. Otros equipos, no importa whatincentives se ofrecieron, fueron condenados a luchas internas, la fragmentación y el fracaso. Por qué?
La respuesta se hizo evidente durante un conversationwith un general de Infantería de Marina.
Agentes de comer último, dijo.
Sinek visto como el más joven de los infantes de Marina atefirst mientras que la mayoría de los altos Marines tomaron sus placeat la parte de atrás de la línea. Lo simbólico en el chowhall es mortal de necesidad en el campo de batalla: gran leaderssacrifice su propia comodidad incluso su propia supervivencia, por el bien de las personas a su cuidado.
Este principio ha sido así desde la earliesttribes de cazadores y recolectores. S no es un managementtheory; s de la biología. Nuestros cerebros y cuerpos evolvedto nos ayudan a encontrar el alimento, refugio, compañeros y especiallysafety. Hemos vivido siempre en un mundo peligroso, frente a los depredadores y enemigos en cada esquina. Wethrived sólo cuando nos sentimos seguros entre nuestro grupo.
Nuestra biología t ha cambiado en cincuenta thousandyears, pero nuestro entorno sin duda tiene. Hoy sworkplaces tienden a estar lleno de cinismo, paranoiaand auto-interés. Pero la mejor de las organizaciones fostertrust y la cooperación porque sus líderes buildwhat Sinek llamadas de un Círculo de Seguridad que separa thesecurity dentro del equipo de los desafíos en el exterior.
El Círculo de Seguridad conduce a la estable, adaptable, con la confianza de los equipos, donde cada uno se siente que belongand todas las energías están dedicadas a los que se enfrenta el commonenemy y aprovechar las grandes oportunidades.
Como lo hizo en" Inicio con el por Qué," Sinek illustrateshis ideas con fascinantes historias reales de un widerange de ejemplos, de los militares a la fabricación, desde el gobierno a la banca de inversión.
La biología es clara: cuando más importa, leaderswho están dispuestos a comer últimos son recompensados withdeeply leales colegas que no se detendrá ante nada para avanzar en la visión de su líder y de su organización sinterests. Es increíble lo bien que funciona."